Ajudamos empresas do Distrito Federal a identificar gargalos, reorganizar processos e crescer com margem saudável. Sem fórmulas genéricas: cada diagnóstico parte da realidade do seu negócio.
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Método
Nosso processo dura entre 6 e 14 semanas, dependendo da complexidade da operação. Cada fase entrega um produto tangível.
Passamos de 3 a 5 dias dentro da sua empresa. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos dos últimos 24 meses e mapeamos fluxos operacionais. Ao final, você recebe um relatório de 15 a 20 páginas com os pontos críticos.
Com base no diagnóstico, desenhamos um plano priorizado por impacto financeiro. Cada iniciativa vem com prazo, responsável e meta mensurável. Nada fica no campo das boas intenções.
Não entregamos um documento e vamos embora. Acompanhamos a execução semana a semana, ajustamos rotas quando o mercado muda e treinamos as equipes que precisam operar os novos processos.
No encerramento, comparamos os indicadores antes e depois. Você recebe um painel de controle simplificado para continuar monitorando a evolução sem depender de nós.
Áreas de atuação
Cada serviço pode ser contratado de forma isolada ou como parte de um projeto integrado.
Reestruturamos o fluxo de caixa, revisamos a estrutura de custos e criamos projeções realistas para os próximos 12 a 36 meses. Empresas que passaram por esse processo reduziram custos operacionais em média 18% no primeiro ano.
Redesenhamos processos internos para eliminar retrabalho e reduzir tempo de entrega. Usamos mapeamento de valor (VSM) adaptado à realidade de empresas brasileiras de médio porte, não modelos importados sem contexto.
Analisamos o mercado, a concorrência direta e os canais de venda para definir onde investir energia. O resultado é um roadmap com metas trimestrais e indicadores que cabem numa única página.
Construímos planos de cargos e salários, desenhamos programas de metas individuais e implantamos avaliações de desempenho trimestrais. O objetivo é reter talentos sem inflar a folha de pagamento.
Selecionamos e implantamos ferramentas de gestão (ERP, CRM, BI) adequadas ao tamanho da empresa. Não vendemos software: recomendamos o que faz sentido para o seu faturamento e volume de operações.
Preparamos empresas familiares para profissionalizar a gestão: conselhos consultivos, acordos de sócios, políticas internas e adequação à LGPD. Trabalhamos com escritórios jurídicos parceiros quando necessário.
Sobre nós
A Dynamic Solutions Consulting nasceu em 2016, em Brasília, a partir de um incômodo: muitas consultorias entregavam relatórios bonitos que acabavam esquecidos numa gaveta. Decidimos fazer diferente.
Nossa equipe reúne profissionais com passagens por indústria, varejo, saúde e tecnologia. Essa diversidade importa porque problemas de gestão raramente se resolvem com uma única perspectiva. Quando um cliente do setor alimentício precisa melhorar logística, por exemplo, aplicamos lições que aprendemos com distribuidoras farmacêuticas.
Atendemos principalmente empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões por ano. Esse é o intervalo onde nossa metodologia gera mais impacto: grande o suficiente para ter complexidade real, compacto o bastante para que mudanças aconteçam rápido.
Dúvidas frequentes
Depende do escopo. Um diagnóstico inicial de cinco dias custa a partir de R$ 8.500. Projetos de reestruturação completa, com acompanhamento de 12 semanas, variam entre R$ 35.000 e R$ 120.000. Enviamos uma proposta detalhada após a reunião de briefing, sempre sem compromisso.
Sim. Temos clientes em Goiânia, Uberlândia e Belo Horizonte. A fase de imersão exige presença física, mas o acompanhamento posterior pode ser feito por videoconferência com reuniões semanais de uma hora.
Não. Muitos dos nossos clientes são empresas familiares onde o dono acumula funções. Parte do nosso trabalho é justamente ajudar a montar essa estrutura, definir papéis e contratar as pessoas certas para cada posição.
É uma conversa de 45 minutos, presencial ou por vídeo, onde analisamos os três principais desafios que você enfrenta agora. Ao final, indicamos por onde começar e se faz sentido seguir juntos. Não há custo nem obrigação.
Auditoria verifica conformidade com normas e legislação. Nosso trabalho é prescritivo: identificamos problemas, propomos soluções e ajudamos a executar. São atividades complementares, não concorrentes.
Contato
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